日前，盲人智能出行手環“導盲犬”產品在中殘聯及四川省各級殘聯機構大力推動下即將面向全國盲人朋友推介，這在殘疾事業盲人出行的歷史上有著非凡意義，意味著先進的人工智能技術將對傳統行業的改變；同時在FlyingCodes技術發展歷程中具備標杆意義，標誌著FlyingCodes“指向—鏈接”空間互動技術在殘疾人行業正式邁開步伐，“導盲犬”的全國覆蓋，不僅給視覺障礙朋友帶來全新不一樣的生活“質”的改變，也必將影響整個殘疾人行業。

盲人智能出行手環“導盲犬”一款以改善盲人生活質量，讓生活變得更輕鬆的人工智能設備，其採用FlyingCodes“指向-鏈接”空間互動發明專利技術及FlyingCodes多個實用新型專利技術實現。其主要功能在於給予盲人出行之信心、出行安全與室內目標引導及日常物品慧眼識別，同時“導盲犬”設備是通過數據云計算分析與“空間互動”等先進的科學技術將家人、愛心志願者、政府機構及社會組織無縫銜接。
“導盲犬”產品體驗測試過程中，產品科研團隊經殘聯機構介紹志願者引路，來到成都市盲人朋友宋師傅家，經過前後一周三輪的體驗測試，宋師傅由衷感嘆“現在，殘疾人用品的設計越來越人性化，技術含量也越來越高，一個小小的導盲犬就大大提升我出行的安全指數指數，這個導盲犬讓我的生活發生質的改變！”
這是一種信任，也是一種責任！ FlyingCodes互動技術作為導盲犬的核心支撐技術，將隨著“導盲犬”的普及，將讓全國許許多多的“宋師傅”的生活更智能、互動更輕鬆！

2017年7月14日下午，香港剛經過2017年第2號颱風“苗柏”的洗禮，顯得格外清爽。此刻FlyingCodes創始人Ardy Lee正在Bloomberg電視香港直播間接受專訪。

本次專訪從市場環境、公共話題、突發事件等大型選題中選取當前最新、最熱、最快的技術話題，還原新新技術全貌、解讀未來技術發展趨勢，力求以實踐、體會和創業快樂為導向，向觀眾呈現最質樸創業艱辛與心得分享。

Ardy Lee充分地表達了自己的對未來發展的看法。暢談了自己對物聯網及IOT行業的分析見解；既體現了創業者的開拓精神和積極迎接挑戰心態及在創業過程中所做出的探索和努力；同時，也提出了體現了在市場需求的引導下，在實際FlyingCodes互動技術在市場運營的過程中，FlyingCodes互動技術成功在市場運營落地和麵臨的問題和困惑。採訪現場氣氛熱烈而和諧，整個採訪過程進行得非常順利。

此次做客Bloomberg電視採訪直播，既是對社會各界多年來Ardy Lee在創業過程中做出貢獻的肯定，更是對FlyingCodes互動技術進一步發展以給世人以優異用戶體驗的期望。處在風口上的FlyingCodes互動技術必將攜手社會各界攜手共進，為社會的發展，改變傳統貢獻自己的力量。

我公司戶外廣告行業合作夥伴（青島一代戶外傳媒）應邀參加中國第十四屆戶外傳播大會。大會期間，一代傳媒通過其旗下先進技術平台O2O2O互動廣告平台帶來的創新模式及獲得廣告商家及終端使用方一致好評，獲得本屆大會“中國商圈（社區）媒體公司15強”、 “中國十佳新媒體”等多項大獎，公司董事長胡維績先生同時榮獲中國戶外廣告行業“20年傑出人物”殊榮。這是行業大會對一代戶外傳媒的認可和肯定，也再一次證明在移動互聯網時代創新發展的優勢及價值。

一代戶外傳媒是青島擁有自主產權媒體、規模最大和客戶量最多的戶外媒體運營商，歷經二十餘年的不懈努力和三次重大轉折變革，已發展成為集戶外大牌媒體；高檔社區、商務樓宇、核心商圈電子燈箱媒體。

FlyingCodes互動技術平台為一代戶外傳媒旗下O2O2O新媒體平台提供專業互動技術及領先現有周邊信息分發技術打造的核心基於社區場景“商家-行為引導-廣告-線下消費”等社區廣告商圈閉環，帶來的不僅僅是改變戶外廣告價值，更是對戶外廣告行業的革命，賦予戶外廣告全新的生命力和價值延伸。 FlyingCodes互動技術平台將攜手一代戶外傳媒會在新的物聯網時代全力為客戶提供更優質、更智能、更實效的媒體平台及營銷解決方案，極大地提升戶外媒體在移動互聯網時代獨特的商業價值。

 

日前(2017年5月18日)，我公司西南區市場總監宋小熠先生受核工業殘疾人聯合會邀請，就“簽約醫生”服務工作方法及內容進行培訓講解，得到廣大醫生朋友及殘疾人朋友的廣泛認可和積極響應；並受四川核工業殘聯聘請，宋小熠先生擔任四川核工業殘疾人聯合會技術顧問一職。

FlyingCodes作為日新月異新技術發展的代表，FlyingCodes改變生活的不僅僅是一“指”，更是注重在社會公眾事業的參與。 FlyingCodes信標技術及FlyingCodes互動平台的室內導航應用、實時信息分發及區域位置搜索提供室內語音導航的公開標準技術，為殘障人士提供即時定位與實際的地形比對之後做出實時提醒，告知他們下一步的選擇並給予必要的語音引導。

FlyingCodes 通過利用先進領域研發能力和業務專長提供全方位的服務和戰略，與領先的技術供應商達成戰略聯盟，並將與各級公益協會為社會公益事業達成公益服務體系；更是歡迎有志於社會公益事業的各個團體攜手共進！我們堅信，FlyingCodes將在公益這條路上愈行愈遠。

FlyingCodes獨特的室內“實时”導航科技剛成為Wayfindr社區的開放標準的一份子，為賦予視力障礙人士獨立導航世界的能力出一分力。

關於FlyingCodes

FlyingCodes是簡單的互動，FlyingCodes將成為前沿的新的M-to-M連接標準以驅動下一代移動互動。FlyingCodes我們正在建立一個開放科技平臺，允許開發人員開發不同的應用程序和產品，為智能手機用戶提供最簡單和高效的移動互動的用戶體驗

FlyingCodes實时“轉向”指導使用我們自主研發的專利核心技術，為用戶提供了一種全新的引導體驗。它可以實时規劃和在室內或室外環境中引導用戶的路線，讓用戶快速方便地找到目的地。

關於Wayfindr

Wayfindr是一個非贏利性組織，我們正在為移動設備上的數位導航設計創建基準的標準。
國際電信聯盟（國際電聯）宣佈，它準予了Wayfindr開放標準作為全球標準【點擊此處參考】。新的標準被稱為ITU-T F.921建議書，被193個國際電聯成員國認可，可用於所有尋求關於如何建立和開發可互用通信基礎設施建設的專家指導。

Wayfindr是世界上第一個室內音訊導航的開放標準。國際電聯的ITU-T F.921建議書開放標準可以被認為是在設計的交互操作方面是最佳的實踐，包括音訊導航系統幫助人們和視覺障礙人士以及將受益於音訊導航的其他個人。

我們現在所說的數位戶外，其實還不是真正意義上的“數位戶外”，因為它們資源分散、缺乏連接、互動不足、數據粗獷、交易落後、播控傳統…雖然如此，英國15%的數位戶外點比特，卻貢獻了行業50%的銷售份額！如果上述問題得以一一有效解決的話，可以想像，數位戶外的潜力絕對不可小覷。中國也是一樣！\r\n\r\n難怪，穀歌會對這一媒體感興趣，而且公開表明這將是他們未來版圖不可或缺的部分了。\r\n

文/ Michael Nutley\r\n編譯/渤思

\r\n數位戶外廣告不僅僅是戶外廣告市場的一個分支，而是今日多屏體驗至關重要的組成部分——這是英國數位戶外廣告行業為行銷人員所傳遞的資訊。\r\n\r\n隨著數位荧幕的繼續新增，以及人們越來越多地認識到這些荧幕在自動化購買和動態創意方面的潜在功能，數位戶外廣告行業已經到達了一個變革的臨界點。根據今年早些時候PQ媒體做的一項調研，2017年，受眾接觸數位戶外的時間將超過他們接觸傳統戶外的時間。\r\n\r\n“雖然英國只有15%的戶外廣告位具有數位化功能，但是它們今年已經佔據了行業50%的營收。“英國戶外媒體行業機构Outsmart（就是之前的英國戶外媒體中心OMC）的首席執行官Alan Brydon如是說道。\r\n\r\n之所以會出現這樣的現象，一方面是因為這些進行數位化改造的點比特一般是市場上最好的位置，另外，數位荧幕也更加明亮，可以提供傳統靜態海報所無法提供的功能。\r\n\r\n\r\n\r\n

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數位戶外，在一個全屏的市場快速反應

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海洋戶外（英國數位戶外媒體運營商）行銷總監Richard Malton預期數位戶外將在接下來幾年裏繼續快速增長，從而改變行銷人員考慮或使用這一媒體的管道。\r\n\r\n“我們認為數位戶外可以在一個更大的行銷場景當中發揮其作用，而不僅僅是在戶外。今天的消費者幾乎時時線上，隨處都可以接觸到荧幕。我們將數位戶外看作是IAB（美國互動廣告局）所謂的‘全屏’市場的一部分，它是更廣意義上的消費者出行路線的一部分，它不僅僅是戶外的一份子了。”Richard表示。\r\n\r\n數位戶外可以在全屏體驗當中扮演一定的角色，其中之一的關鍵原因，就是它可以以一種動態、自動的管道來上下畫。\r\n\r\n\r\n\r\nAlan認為，“因為傳統海報上下畫比較麻煩，客戶投放廣告的週期也長。現在，有了數位戶外，只要你想，在一個點比特投放一分鐘的廣告也是可以的。數位化讓上下畫在彈指間就可以完成，你可以隨時根據白天或黑夜、特定交通狀況或室外溫度等因素來自動觸發並改變廣告畫面。”\r\n\r\n數位戶外帶來了更少的資源浪費，提升了廣告投放的效率，能够滿足不同類型廣告主的需要。Alan就此舉了一個DIY零售商的例子，通過在公共節假日投放數位戶外，他們的銷售額獲得了大幅攀升。\r\n\r\n“如果之前有數位戶外的話，他們就不會用傳統海報了，因為他們只需在節日期間做廣告，不希望在節期的前一周或後一周投放廣告。”Alan和Richard都認可數位戶外的靈活性。\r\n\r\n\r\n\r\n“我們60%的客戶會分時段使用數位戶外，我們開始看到大屏的內容編排越來越像電視那樣靈活，比方說，一個飲料品牌可以安排其廣告在下午四點以後播放。”Alan相信，當我們以這樣一種管道來使用數位戶外的時候，這個媒體的價值就會達到最優狀態。\r\n\r\n“你可以提前策劃、準備好所需的插播內容，這對客戶和代理商而言並不難，因為他們有內部的製作團隊，而且無需製作物料，電腦就可以搞定，成本相對要低。”\r\n\r\n“數位戶外為響應式的資訊傳遞提供了機會。比方說，如果倫敦和希斯羅機場之間的主幹道關閉了，希斯羅高鐵的廣告則可以在15分鐘內出現在合適的數位廣告位。”Alan解釋道。\r\n\r\n\r\n\r\n根據德高和Posterscope的調研，動態和場景相關的創意可以提升廣告活動的效果，與靜態的廣告相比，受眾對動態廣告的自發性回憶度提升了近18%。\r\n\r\nVirgin媒體也在德高的火車站荧幕上測試過場景化創意的應用，為不同的車站定制不同的廣告畫面。結果表明，受眾自發性的回憶度提升了14%，而廣告回憶度則提升了27%。\r\n\r\n

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從規模化到自動化，後勤保障是關鍵

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媒介代理公司Essence Digital（歐洲、中東和非洲區）策劃總監Erfan Djazmi認為，數位戶外可以發佈響應式資訊的功能，正在為數據主導的創意時代鋪平道路。\r\n\r\n“我們知道消費者在哪裡，我們知道他們去過哪裡，我們知道他們當下在做什麼，因此，我們為他們發送的廣告創意將變得更加具有相關性。”Alan同時也給行業提了個醒，“有了數位戶外，每一個廣告位為消費者發送的資訊都有些細微的差別。我們真正的挑戰，就是如何大規模地應對這種本地資訊的差异。我們還沒有看到過任何一個品牌可以這樣大規模地投放廣告創意，它需要更大的投入，但是如果一個品牌願意為此投入資源的話，他們將看到回報——這是一個可以讓品牌真正做到差异化和脫穎而出的絕佳機會。”\r\n\r\n\r\n\r\nAlan認為，行業將越來越多地看到自動化所帶來的好處，“英國一共有40萬個海報點比特，購買起來很複雜，通過手工來做的話效率很低。但是，自動化卻可以讓戶外媒體的買賣變得更加高效。”\r\n\r\n然而，行業的複雜性也讓數位戶外大範圍的程式化購買變得很困難，“我們可以程式化購買數位戶外了，但是現時規模還很小。”Erfan表示。\r\n\r\nAlan也同意這點，“在很長一段時間裡面，數位戶外還是不會變得像線上媒體那樣，或許永遠都不會。這歸根結底取決於諸如內容分發等後勤保障是否到位，現在，我們還是有很多廣告位需要通過人為的因素來進行交易，需要各方的配合。”\r\n\r\n“線上的程式化購買是一對一的傳播，而戶外是大眾傳播的媒體，所以，我們現在討論更多的是自動化和實时交易，而不是真正意義上的程式化購買。”\r\n\r\n但是行業越來越將自動化和動態的內容看作是數位戶外的基礎功能，而海洋戶外的Richard則認為，數位戶外現在最要緊的就是——連接。\r\n\r\n\r\n\r\n“行銷人員不應該只是考慮數位戶外的動態換畫功能，為了建立連接，我們在每個廣告位部署了WiFi網絡、面部識別技術，我們可以讓消費者和荧幕進行直接的互動。”\r\n\r\n“消費者覺得，荧幕都是一樣的，都應具有互動的功能。互動可以讓品牌和消費者之間建立更緊密的關係，這意味著數位戶外荧幕是更廣範圍內消費者出行路線的一部分，而不僅僅是戶外的一部分。”\r\n\r\n海洋戶外最近聯合寶馬做了一次創新的數位戶外廣告嘗試，“我們可以識別汽車的構造和模型，然後基於這些資訊來為車主發送廣告資訊，在活動過程中，我們會為德國車車主發送寶馬的廣告。”Richard說道，“你可以更進一步，比方說，航空公司可以為豪華車車主發送頭等艙廣告，或者手錶品牌可以為運動型轎車車主發送手錶廣告等等。”\r\n\r\n\r\n\r\n

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戶外是谷歌未來不可或缺的組成部分

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Richard也強調了數位戶外的一種新型應用管道，即通過WiFi的登入數據來提升數位戶外的精准行銷能力，“我們在伯明罕和曼徹斯特推出了數位戶外大屏網絡，內寘了可以高速上網的WiFi，當人們登錄特別是通過Facebook登入的時候，我們就可以開始瞭解他們，並且以一種更為自動的管道通過廣告鎖定他們。”\r\n\r\n\r\n\r\n谷歌在紐約部署的LinkNYC智慧街道設施\r\n\r\n連接正在讓線上和線下世界形成閉環，“內容與受眾之間的連接，意味著你可以往受眾的手機推送資訊，吸引他們看荧幕，從而將戶外這樣一個福斯媒體變成一對一的互動。”\r\n\r\n“Google曾經說過，戶外是他們未來不可或缺的組成部分。”德高英國的聯席CEOSpencer Berwin表示，“他們對線下和虛擬世界的融合感到非常興奮，這意味著在消費者出行的過程中，他們可以使用跨平臺的內容來影響他們，戶外是開啟全新消費者購物旅程的一個重大訊號。”\r\n\r\nsource: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODM1MTUwOA==&mid=2650281503&idx=1&sn=0a9b1f88cf2983b81277c9b70fefcce8

我們經常在戶外看到互聯網公司的廣告，這一事實就可以說明，戶外廣告肯定是有效果的。如果戶外廣告沒有效果，我相信這些公司也不至於有錢任性到可以這樣隨便亂燒的地步。因為缺乏數據的支持，我們常常對戶外線上上引流方面的具體效用知之不明，而本文剛好從數據的角度為大家分析和解讀了戶外在驅動網站流量方面的作用，移動在其中扮演著越來越不可或缺的角色，這個我相信會成為甚至在某種程度上已經成為行業的共識。

在數位時代，戶外的作用將越發不可小覷。

近年來，我們一直在講戶外廣告和移動設備之間天然的連接關係，現在，我們有實實在在的數位來支持這一觀點了。

搜索移動化乃大勢所趨

長期以來，戶外廣告之所以有效，其中一大基礎性因素，就是消費者70%的醒著時間是在家外度過的。現在，戶外大多數人都拿著智能手機，這就相當於他們在戶外的時候攜帶了一臺電腦，這也是一個可以隨手、隨時、隨地連接到廣告主的工具。

2015年10月，穀歌正式宣佈，穀歌的移動蒐索已經超過了電腦蒐索，這一轉變標誌著我們與電腦的互動管道已發生了顛覆性變革，我們不僅僅可以隨時，更重要的是可以隨地蒐索資訊。

雖然移動蒐索在大幅度增長，但是，對數位廣告而言，過去幾年是充滿挑戰的幾年。這方面業內外發佈了很多研究報告，從中我們可以發現：

• 54%的線上廣告是看不見的（來源：comscore的廣告可見度基準報告，2013）；
• 差不多有61.5%的廣告瀏覽者不是人類，而是機器（來源：Incapsula的機器流量報告）。

根據一份2015年年末的研究報告，一個叫做Xindi的僵屍網路將會導致廣告客戶（因為流量欺詐）在2016年底損失近30億美元。

差不多同一時間，美國戶外廣告協會（OAAA）也做了一項實驗，試圖證明戶外廣告在驅動數位化互動方面所扮演的角色，同時探索線下世界和數字媒體的互動機會。

在一個真實的世界裏做廣告

這項具有開創性的研究，主題就叫“感受真實”，這次戶外廣告投放活動的目標受眾，就是廣告人。該活動傳達的覈心資訊——“這個廣告是真的”——清晰、簡單、直接，同時它也認同數位廣告帶來的種種挑戰。此外，廣告可將戶外流量導入到活動網址：http://feelthereal.org/，其覈心廣告資訊會根據實際情況有所變化，並且挖掘當地地標、公交車或候車亭等物理空間的真實内容，甚至是植入某具有影響力的媒體代理人物等元素。

當目標受眾登錄網站的時候，他們會經過一個多重測試以證實他們是真實的人物，然後網站會告知他們，戶外在驅動數位化流量方面所起的作用。

廣告活動的結果，不言而喻

source:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NjIyOTE4Nw==&mid=2247484444&idx=1&sn=5af4a0e6b0d402d7884ae0cc4eff3f10

For a couple of years now we’ve been evangelizing the natural link between out of home advertising and mobile search/devices.  And now the numbers are in to back that up.

Search is going Mobile:

One of the long standing pillars on the effectiveness of out of home has been the fact that consumers spend 70% of their waking hours outside the home. Now that so many of them are carrying smartphones it means they are spending that time walking around with a computer—and a direct, immediate link to the advertiser—in their hand.

In October of 2015 Google officially announced that more Google searches were taking place on mobile devices than on desktop.  This shift to mobile indicates a fundamental change in how we interact with computing.  It also indicates an important change in when, and more importantly where, we are searching for information.

But despite all this growth in mobile search, the last couple of years have been challenging for digital advertising.  Numerous studies have been released with significant findings such as:

• 54% of online ads are not viewable (comscore, Viewability Benchmarks 2013),
• As much as 61.5% of “viewers” were not human at all, but bots. (Incapsula, Bot Traffic Report)

A study released at the end of 2015 calculated that a new botnet called Xindi could cost advertisers as much as 3 billion dollars in fraudulent advertising by the end of 2016.

Coincidentally, the OAAA (Outdoor Advertising Association of America) was conducting an experiment around the same time “meant to demonstrate the role that out of home (OOH) advertising can play in driving digital engagement” while “exploring the interactions between the real world and digital media.”

Advertising in the REAL world:

This groundbreaking study called “Feel the Real” was aimed at probably the most jaded audience possible – the advertising community itself.  The core message of the campaign “This Ad Is Real”, was clear, simple, and direct, and provided a knowing nod to the challenges presented by digital advertising. It directed traffic to the campaign’s website http://feelthereal.org/ . Variations on the core message tapped into local landmarks, the “real” nature of physical spaces like buses and transit shelters, and even specific influential agency personnel.

When they arrived at the site, users went through a multi-stage test to verify that they were real people, and went on to be informed about the capabilities of OOH to drive digital traffic.

The campaign results speak for themselves:

95% of visitors were verified as human

85% of those landing on the “Feel The Real” site said they arrived after seeing an OOH ad

74% of visitors to the campaign’s site were from mobile devices, showing a direct connection between OOH and mobile activity

Driving Consumer (or Media Buyer) Behavior:

The OOH industry was having a good year through the first three quarters of 2015 with an average 4.4% growth over the previous year. Then the Feel the Real campaign took place. During the run the growth rate jumped to 6.6%.  This incremental increase in sales may not seem huge at first glance, but it amounted to over $23 million in additional sales from a relatively short campaign.

Not only did the campaign reach its intended audience (media buyers), and drive traffic to the site, it also helped increase awareness and sales.  If OOH can have such a significant impact on the behavior of such a specific audience—who are among the most skeptical around—imagine what it can do for more receptive consumers.

A recent Nielsen study showed that 33% of consumers have searched for an advertiser on their mobile device after seeing an OOH ad (Nielsen, Out of Home Study, 2016). With numbers as compelling as these it’s clear that advertisers need to consider OOH as an essential part of their media plans.

As Jim Spaeth, Chief Product Officer for research group Reality Mine noted in a recent article, ”OOH is often the first step on the path to purchase… (and) brands can secure shopper engagement with an effective hand-off from OOH to mobile… a key success strategy for brands and retailers… “

It’s clear that OOH & mobile are primed to become integral partners in reaching consumers outside the home, and driving search and engagement via their mobile devices. Advertisers are clearly spending significant resources optimizing their digital strategy, placement, creative, social media content, etc.  The question then is, are they spending the same amount of time optimizing the out of home plan?

Out of home has an existing footprint of various media that can intersect with audiences in a highly targeted—and very cost effective—way. Connections to consumers can be created with greater efficiency when OOH and digital/mobile strategies are combined. If out of home media can be such an effective driver for mobile and digital shouldn’t it be just as front of mind as the digital plan?

source: http://www.emcoutdoor.com/blog/2016/06/study-shows-74-of-website-traffic-driven-by-ooh-campaign-came-from-mobile/

近年來，我國戶外廣告產業保持高速增長的態勢。戶外媒體已經成為繼電視、網路媒體之後的第三大廣告媒體。隨著中國經濟的快速增長和國家新型城鎮化戰畧的實施，中國戶外廣告產業蘊含巨大的發展潜量和發展機遇。

當前，中國戶外廣告產業發展主要呈現以下十大趨勢。

一、新型城鎮的戶外媒體資源爭奪成為焦點

國家新型城鎮化戰畧的實施，為中國戶外廣告產業發展帶來新的發展機遇。城鎮戶外廣告空間資源的新增，為廣告主拓展城鎮市場提供媒介平臺。當前，一、二線都市的戶外媒體資源基本飽和，三、四線城鎮則處於欠市場開發階段。一、二線都市的戶外媒體面臨存量調整，而三、四線城鎮戶外媒體則面臨增量擴容。隨著新型城鎮化推進和廣告主市場下沉，圍繞三、四線城鎮的資源爭奪加劇。戶外媒體公司需要提高新型城鎮化戰畧對於戶外媒體轉型發展的戰畧意義，對於國內大型戶外媒體集團而言，城鎮市場的拓展無疑大大提高市場勢力；對於區域小型戶外媒體公司而言，城鎮戶外資源開發可以更好地貼近服務。建立全國新型城鎮戶外媒體廣告資源聯播平臺網，為資源整合與交易提供便利，成為行業發展的現實需要。新型城鎮化是以人為本的城鎮化，新型城鎮的戶外廣告同樣需要以人為本。戶外廣告需要與新型城鎮的整體規劃深度融合，從而規避政府治理的風險。新型城鎮化建設要求政府轉變職能和提高管理水准，推進服務型政府建設，同時要求政府首長部門必須科學合理的規劃戶外廣告空間佈局，建立戶外廣告資源的公開交易機制，新增戶外資源交易透明度，積極吸引國內外大型戶外媒體集團參與新型城鎮戶外媒體資源的公開競標。

二、多屏時代的戶外媒體資源呈現綜合態勢

廣告業已經進入一個多屏互動的時代，傳統電視、網路視頻、移動視頻、樓宇電視戶外媒體等構成了一個大視頻的媒介環境，多屏綜合已經成為廣告界的共識。傳統的觀點將戶外媒體作為傳統媒體的補充性媒介，在多屏時代，戶外視頻媒體將會成為主導性的廣告媒介，如何以戶外視頻媒體為主導，綜合其他視頻媒體，成為一個全新的課題。多屏綜合的優勢表現在：不同視頻媒體擁有不同的受眾，多屏綜合可以提高廣告到達率；多屏綜合還可以提高廣告到達頻次，提高廣告的曝光度，增强消費者的品牌印象和購買意向。多屏綜合的困難表現在：缺乏科學的多屏綜合優化工具，影響視頻媒體組合投放的效果；缺乏協力廠商廣告效果評估，使得視頻媒體組合投放效果無從測定。多屏綜合的出路在於：要提升多屏綜合的廣告效果，提高廣告主的投資回報率，亟需開發科學的多屏綜合優化工具，引入協力廠商廣告效果評估機制。例如，秒針系統（Miaozhen Systems）、精碩科技（AdMaster）和泰一指尚（AdTime）等公司在跨屏綜合優化領域做了有益的探索。

 

三、大數據的應用使得戶外廣告更趨精准化

大數據行銷不僅是一種全新的行銷理念，更是一種全新的行銷實踐。科技的發展為戶外媒體公司的大數據行銷提供了可能，也成為產業發展的必需。傳統的戶外廣告是針對福斯進行的傳播，大數據時代將更加個人化、精確化。傳統戶外廣告的受眾資訊大都是通過受眾調查和專業儀器獲得，而這種資訊是零散的、小規模的數據，是一種小數據。大數據時代戶外廣告則更趨精准化，戶外媒體公司可以利用大數據科技獲得更多消費者個人化的資訊，如個人特徵、媒介接觸、消費行為等，從而更加精准的進行戶外廣告的策劃與創意，同時更加精准的進行戶外媒體的組合投放。大數據的應用並不否定小數據的價值，實現大數據與小數據的結合，是戶外媒體企業的新課題。互動戶外廣告顯示幕的大量投放，手機與戶外廣告的組合推廣，為戶外媒體公司收集受眾資訊提供了便利。戶外媒體公司可以利用先進的資料獲取裝置，對獲取的大數據進行分析研究，從而為廣告客戶提供更具實效性、投資回報率更高的媒介策略。現時，大數據大都存在於各個戶外媒體公司內部，如何實現大數據資源的綜合和利用，是戶外媒體大數據應用需要重點解决的問題。同時，大數據也會改變戶外媒體傳統按位置定價的管道，有價值的目標受眾規模將成為戶外媒體定價的重要考量名額。大數據的應用與個人隱私的保護，是大數據時代企業共同面臨的倫理困境，更好地處理兩者之間的關係，也是戶外媒體公司未來發展需要考慮的問題。

四、戶外媒體數位化轉型成為產業必然趨勢

數位戶外媒體已經成為戶外媒體經營增長最快的領域。數位科技的發展為戶外媒體的數位化轉型提供了技術支援。數位科技的發展以及受眾數位媒介接觸習慣的改變，使得戶外媒體數位化轉型成為可能和必需。受眾已經進入了一個讀圖時代，這個時代的顯著特徵就是淺閱讀、娛樂化、互動參與。相比較傳統的戶外廣告大牌而言，數位戶外媒體有了更多互動創意的空間。數位戶外媒體的大數據應用也使得戶外廣告的投放可以更加精准和靈活。戶外媒體的數位化轉型包括兩層含義：一是戶外媒體公司的數位化思維；二是戶外媒體介質數位化轉型的實踐。從數位化思維的角度來看，所有的戶外媒體公司在數位時代都需要建立一種數位化思維，積極運用數位科技來更好地為廣告主提供科學解決方案；從戶外媒體介質的數位化轉型角度來看，或是新科技融入傳統戶外媒體，或是數位戶外媒體的開發與應用，如觸控式螢幕的人機互動科技在計程車上的大面積普及，AR、LBS、QR等新技術在戶外媒體領域的應用，都賦予了戶外廣告新的活力和產業機遇。數位戶外媒體的發展，要求戶外媒體公司提供更加科學的調研、監測與效果評估廣告效果監測。同時，也並非要求所有的戶外媒體實現數位化，傳統的戶外大牌仍然有發展的空間，優秀的廣告創意和媒介創意仍然是戶外媒體產生效果的關鍵。

五、互動體驗式戶外廣告行銷漸成行業主流

傳統的戶外廣告更多是一種展示，數位時代的戶外廣告則需要更多互動體驗。展示能够提高認知度，而互動體驗可以則可以增强品牌購買意向。傳統戶外廣告作用於受眾的視覺，而互動體驗式的戶外廣告則作用於受眾的全方位感知。這種全方位感知是立體的，而非平面的；是動態的，而非靜態的；是激發想像力的，而非受眾置身事外的。互動體驗式的戶外廣告不僅可以通過調動受眾互動體驗，强化對品牌的認知和促進購買行為發生，而且由於其獨特的創意，能够在社交媒體中形成病毒傳播和口碑效應，擴大戶外廣告影響範圍。互動體驗式的戶外廣告可以概括為四種模式，即產品融入式的互動體驗、個性定制式的互動體驗、活動參與式的互動體驗和媒體綜合式的互動體驗。例如，由W+K與Mindshare、Kinetic等媒介代理一起合作完成NIKE“狂足快跑互動活動”，就是一例成功的互動體驗式戶外廣告。這個活動將藍牙技術與傳統戶外燈箱相融合，在戶外針對受眾傳遞產品“快”的概念與“快與贏”的推廣資訊。只要來到活動指定的燈箱前，打開手機藍牙就能收到活動的提示資訊。按照提示操作啟動計時後，參與者便可以全力加速跑向指定的耐克專賣店。一旦進入目標區域，藍牙會自動記錄其用時並發送驗證碼，用此驗證碼登入活動網站註冊即可獲取成績，每天跑得最快的參賽者贏得一雙Nike Zoom鞋，並在活動燈箱和活動網站上同時公佈，成為快跑傳奇。

六、低碳經濟驅動戶外媒體公司的創新發展

發展低碳經濟是國家經濟戰畧的重要構成，戶外媒體發展必須與國家經濟戰畧深度融合。戶外媒體科技公司和戶外媒體代理公司開發和使用低碳環保的戶外LED、LCD顯示幕等，是企業社會責任的內在要求，更是現代城市建設的必然要求。戶外媒體廣告是都市景觀的一部分，低碳環保的精彩戶外廣告，可以增添都市活力，美化城市環境，反之亦然。隨著低碳科技的發展，市場上出現了很多低碳戶外媒體，如康佳、創維、TCL、長虹等國內電子產品巨頭紛紛涉足這一領域，在LED、LCD顯示幕市場展開激烈角逐。未來的競爭必然是標準的競爭，在國家大力發展低碳經濟的背景下，誰在低能耗、低污染、低排放的科技標準和性價比方面更佔優勢，誰將會成為戶外媒體市場的最大贏家。戶外媒體產業的發展必須符合國家經濟戰畧和都市發展的總體規劃，必須避免聲光電污染對城市環境和居民生活的負面影響，從而獲得可持續發展的空間。

七、戶外廣告與手機媒體綜合推廣前景廣闊

根據中國互聯網資訊中心（CNNIC）發佈的最新資料顯示，截至2014年6月，我國手機線民規模達到5.27億，手機線民規模首次超過傳統PC線民規模。智能手機的互動性為戶外廣告帶來了無限可能，數位戶外開始向智能化、互動化和個性化演變，數位戶外與移動手機的結合為廣告注入了更多創新性和互動性，將創意與受眾所在的環境緊密的聯系起來，以一種極為有力的管道影響目標受眾，讓品牌與受眾產生更深層次的活動交流，帶來互動式行銷體驗。“戶外媒體+手機智慧終端+電子商務+手機支付”成為戶外媒體廣告行銷發展的必然趨勢，也必將提升戶外廣告價值，為戶外媒體發展開闢廣闊的空間。現時，NFC（Near Field Communication，近場通信）科技已經在全球範圍內應用於廣告宣傳和促銷目的，消費者只要輕點他們內寘NFC的智能手機，就能獲取內容，這些內容從一個簡單的視頻到高度定向和個人化的服務。戶外廣告與智慧終端的融合推廣，已經廣泛應用到實踐領域。例如，2014年3月，航美傳媒在北京機場首次試驗数位框架互動平臺，通過簡訊和QR碼，使航空旅客與LED荧幕進行手機互動，以此監測廣告投放效率並收取費用。另外，分眾傳媒計畫未來在全國上載急速WIFI下載系統，覆蓋到商業樓宇裏，其速度之快可以在15-20秒內下載一部電影。每個人會有個類似分眾小秘書的個性頁面，彙集適合受眾的APP。分眾佈局基於移動互聯網概念，在其媒體覆蓋的百貨公司，所有產品都將可以通過用手機掃碼等互動形即刻線上購買。

八、戶外媒體公司通過並購與聯合提升實力

並購與聯合是戶外媒體公司規模化發展的重要途徑。戶外媒體公司可以通過與其他同行業公司建立戰略聯盟的形式開展合作，也可以通過並購戰畧將資源內部化，擴大戶外媒體網絡，提升戶外媒體公司競爭力。戶外媒體領域的並購與聯合表現在兩個方面：一是戶外媒體之間的並購與聯合，以此提高媒體覆蓋率。例如，2014年6月，大賀傳媒6375萬人幣收購南京安康餘下49%股權，南京安康集團主要在中國的“安康宣傳欄”上從事設計、製作、發佈廣告及特許經營“安康宣傳欄”。現時全國已建安康快告欄約8000個，覆蓋近5500個社區共900萬個中高收入家庭；二是戶外媒體與關聯行業的並購與聯合，進而發展成為綜合性的綜合傳播集團。例如，受並購分時傳媒帶來的業績貢獻，聯建光電2014年前三季度業績實現大幅增長，其中實現營業收入6.35億元，同比增長48.69%，實現淨利潤7620.75萬元，同比增長308.18%。2014年9月，聯建光電再度公佈了購買資產公告，擬以現金及發行股份的管道購買友拓公關100%股權和易事達100%股權，並募集配套資金。公司期望借助本次並購，進入公關傳播以及數位服務行業，將從原本單向的廣告投放傳播提升為線上、線下雙向互動傳播，通過公關業務和廣告業務相結合，更好的為品牌客戶提供全方位的服務。收購易事達後，聯建光電LED顯示幕產量居國內第一，成為國內最大的LED顯示幕製造商。

九、公共資訊平臺與商業資訊平臺融合發展

戶外媒體主要是作為一種商業資訊平臺，商業性是戶外媒體的本質内容。公共資訊的傳播是戶外媒體的衍生功能，戶外媒體傳播公共資訊可以提升關注度和媒體價值，進而提升廣告價值。從受眾資訊接受和媒體責任的角度來看，戶外視頻媒體有必要向公共資訊服務滲透。首先，從受眾資訊接受的角度來看其功能調適的必要性。受眾通過資訊主要滿足兩種需求，一是娛樂需求，一是獲取有價值的資訊需求。視頻媒體在資訊傳播過程中要充分滿足受眾這兩方面的需求。公共資訊往往是受眾欲知和可能未知的資訊，因而對受眾具有較强的吸引力，在傳播商業資訊的同時，新增公共資訊的內容，對於鎖定受眾眼球具有重要價值。其次，從媒體責任角度來看功能調適同樣有必要。戶外視頻媒體的發展需要有良好的外部環境，政府的支持、受眾的關注、企業的熱投、資本的追捧等，而提供公共資訊服務則能更好地實現其商業目的。另外，從現代都市發展來看，戶外視頻媒體作為都市數位化發展戰略的重要構成，也迫切需要進行功能的調適。商業資訊平臺和公共資訊平臺的融合成為戶外視頻媒體發展的趨勢，一些戶外視頻媒體通過功能的調適與重構已大大提升其傳播效力和商業價值。

十、戶外廣告監管機制的創新與數位化管理

政府對戶外廣告的管理逐步開始數位化，戶外廣告的數位化管理將會極大提升監管效率。戶外廣告的數位化管理具體包括以下三方面內容，一是要求戶外媒體實現數位化，二是建設戶外看板實景三維視覺化資料庫，三是建立都市戶外廣告綜合業務管理平臺。通過建立實景三維視覺化的都市戶外廣告資料庫，包括看板的實景圖片、數量、規格尺寸、發佈單位、年限等內容，並與看板稽核、執法等業務相結合，可以更好地實現都市戶外廣告規範化、商業化、條理化、美觀化管理。例如，2014年8月，山東省德州市委託武漢立得空間資料獲取公司在德州市區開展戶外廣告牌匾的資料獲取工作，為即將開發的戶外廣告監管子系統做準備，該系統的建成將大大增强城市管理中對於戶外廣告牌匾的監管工作，資訊採集員只需拍攝照片並回傳監督指揮中心，系統就能根據基礎數據做出對比，判斷廣告牌匾的設定是否符合規定，從而極大地提高了城市管理效率。

source: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNzI3NjY3Nw==&mid=2247483784&idx=1&sn=f39991a2a7aea01f0b6127d24a9de664

In case you hadn???t noticed, things are changing in the world of retail. And not just by a little. They are changing a lot! And at its heart is a revolution in the way shoppers are shopping. If ever there was a rationale for the existence of shopper marketing, this is it, or rather, now is it! To win in the world of consumer goods, brands and retailers have to win with shoppers. And that means all marketers, whether marketing to consumers or shoppers, need to invest in understanding shoppers, segmenting shoppers, targeting shoppers and marketing to shoppers better than anyone else.

Shoppers??? behavior is shifting radically
Changes in shopper behavior are sending shockwaves through the industry, but many misinterpret and over-simplify the situation. What we are seeing in shopping behavior shifts is more than a simple move to online, and it is more than shoppers being more price sensitive. To understand shoppers properly shopper marketers must dig a little deeper to understand what has driven shoppers in the past, to better understand the likely patterns of the future.

Want to know more about understanding shoppers, creating shopper insights, marketing to shoppers and investing in retail? Join me, together with my business partner Toby Desforges, in London this July for fantastic one-day workshop ??“ The Shopper Marketing Revolution LIVE

The internet has clearly liberated shoppers from the tyranny of having to shop in the stores in a specific locality, and has helped price-conscious shoppers dig out the best deals through price comparison sites. But while that might have been the catalyst of these shifts it is an oversimplification to look at shopper behavior as a movement online. What is actually happening is a reversal of a sixty-year long trend in shopping and retail. What I???m talking about is the end of the one-stop-shop.

For decades shopping trips have coalesced into fewer and smaller shops: driving the collapse of specialist retailers and the growth of superstores and hypermarkets. At its heart was a shoppers??? desire for convenience, quality, selection and price. These superstores offered a reasonable compromise at a time when the independents they competed with didn???t. Those who look back with nostalgia on the high street of yore forget that for every quality butcher or baker, there were many who sold mediocre produce, relying on the fact that shoppers in the town had little choice about where to buy.

Shoppers are making different decisions
And that is where this shopper revolution begins. Shoppers now have choice, and they seem to be rather enjoying it. Not just a choice of buying online, but a choice of where to buy, and what to buy, and who to buy it from. A choice of which categories and brands to invest time in, and which not to. Shoppers have suddenly found themselves with more options than a shopper has ever had. And they are loving it.

Retailing is disrupted as shopping trips are fragmenting
Shoppers are smashing the one-stop-shop into pieces ??“ their shopping is fragmenting over multiple shopping trips and multiple shops. Don???t believe me? Convenience stores are booming across the world. In the UK, entertainment specialist HMV, driven into administration just a couple of years ago by the big superstore retailers and online retailers such as Amazon, now sells more music than Tesco, and is the UK???s number 2 entertainment retailer. Specialists are growing in all sorts of categories, driven by the desires and needs of some shoppers to experience something that the likes of Amazon and Tesco can???t create.

Discounters are growing too, as there are categories which, for some shoppers, are all about price. Categories where a wide range of products simply isn???t important. Yet thediscounters??? offer clearly isn???t all about price. In the UK, Aldi and Lidl have just won a whole bunch of awards for the quality of their own label product. Hardly what one would expect of an apparent ???hard discounter???.

Shoppers shift, retail responds ??“ brands caught in the crossfire?
Now is the time for brands to really start thinking carefully about shoppers, and how they are going to engage with them today and in the future. This shopping fragmentation creates challenges, for sure, but also creates a number of opportunities for manufacturers to reconfigure the way they market to shoppers and invest in the retail trade. Brand manufacturers have some really tough decisions to make. They are being pulled in multiple directions. There is a need to invest in new channels and retailers as they are potentially ???the future???. Yet customers such as Walmart-owned Asda, who this week announced a massive sales slump, will still demand investment (indeed might be demanding more!)

How to survive? The answer is quite simple in principal (though let???s not pretend that its simple in practice!):

Different shoppers will go to different channels and stores for different things
Genericism is never good in marketing. In the past, however, it hasn???t been fatal in the world of shopper marketing and retail investment. Evidence the walls of price discounts in most stores. In the future, this type of ???marketing??? will simply not be good enough. Shopper marketers must focus and adapt. It is impossible to win with everyone, everywhere. But byunderstanding, segmenting and targeting shoppers effectively, brands can both drive growth and improve returns on shopper marketing and retail trade investment.

Start by identify your target shoppers
It???s not possible to win with every shopper, everywhere. Omnichannel in its purest form isn???t possible. But we can win with the right shoppers in the right environments. The starting point of real shopper marketing is therefore to understand who your target shoppers are. Trying to understand too broad a set of shoppers will lead to generic data which doesn???t lead to insight. True marketing is about focus and targeting, and shopper marketing is exactly the same.

Prioritize the channels and environments where you can influence your target shoppers
There are so many environments, both online and offline, where shoppers can be found, the choices facing shopper marketers are dizzying. But investing in all places is inefficient, if not impossible. Shopper marketers therefore must invest in channels where theretarget shoppers can be found, and influenced. Just because a shopper is present in a channel, doesn???t mean it is worth investing in. We???re all on Facebook, but that doesn???t mean you can influence my choice of detergent there. And again, the key comes in focusing on those target shoppers you want to influence, and prioritizing channels based on where they can be found, and where they can be influenced.

Invest in the right shopper marketing mix
With clarity on which channels and environments are influential for your target shoppers, the next step is to identify the right shopper marketing mix to create the desired behavioral change in those target shoppers.

Reconfigure trade investment to support your shopper behavioral goals
The last step is to then begin the process of reconfiguring retail trade investment to support the right activities in the right environments. This might mean reducing investment in some retailers as the stores which they own simply aren???t that influential. It will certainly mean investing in different ways. Easy? Not at all. Necessary? Absolutely! Brands simply can???t afford to keep investing in activity which isn???t effective.

These are turbulent times for the consumer goods industry, and those who think that business as usual will somehow be good enough are in for a rude awakening. The world is shifting radically, and new approaches are needed. Tough decisions need to be made, but those decisions must be informed. And that means all marketers, whether marketing to consumers or shoppers, need to invest in understanding shoppers, segmenting shoppers, targeting shoppers and marketing to shoppers better than anyone else. Want to know more? Come and join me, with by partner and co-author Toby Desforges, in our one-day workshop in London this July. We???ll cover all of this, and more, in way more detail than I can hope to do in a simple article. Hope to see you there!

source: https://www.linkedin.com/pulse/shoppers-changing-behavior-you-prepared-fragmented-retail-anthony